Qui nous sommes

Répondre aux chercheurs

Nous sommes une communauté de chercheurs qui utilisent ethnographie institutionnelle Dans l’étude de problèmes que les gens rencontrent dans leurs interactions quotidiennes avec les organisations.  Nos découvertes faire la lumière sur la façon dont fonctionnent les organismes et sur la façon dont les gens de leurs interactions avec eux créent des difficultés dans leur vie quotidienne.

En fonction de nos découvertes, nous sommes capables de voir possibilités de changement. En raison de notre recherche, nous pouvons vous aider à mettre les gens dans une position de changement organisationnel de ci-dessous.

Chercheur

Organisations d’intérêt

Biographie en bref

Cheryl Zurawski

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Études : Doctorat, 2012Les Entreprises

Études: PhD, 2012
Université de Regina

Cheryl poursuivi des études supérieures après 25 ans de travail pour organisations du secteur public et du secteur privé dans divers progressivement responsable du personnel et des postes de responsabilité dans la gestion. Dessin sur la richesse de l’expérience qu’elle a gagné en contextes organisationnels, Cheryl ultérieurement exploité sa propre entreprise de consultation en mettant l’accent sur des conseils et des avis pour les spécialités de la communication stratégique et le développement organisationnel.

En 1999, Cheryl a commencé à enseigner au niveau de l’université. Au fil des ans, elle a conçu et animé des cours de premier cycle et aux étudiants diplômés dans trois universités sur des sujets allant des relations publiques à la recherche de méthodes. Elle travaille actuellement en tant qu’universitaire coordinateur et concepteur de cours dans l’Athabasca University, Faculté d’administration des affaires et est un conférencier saisonniers dans l’Université de Calgary la faculté d’éducation.

Rechercher:

  1. Zurawski ( Sainte-lucie ),, C. (2004). Dans la louange de small talk : les dirigeants de l’entreprise peuvent alimenter l’apprentissage organisationnel à travers la communication. Monde des communications, 21 (6), 22-25, 44.

 

  1. Zurawski ( Sainte-lucie ),, C. (2004). Dans la louange de small talk : les dirigeants de l’entreprise peuvent alimenter l’apprentissage organisationnel à travers la communication. Monde des communications, 21 (6), 22-25, 44.

 

  1. Zurawski, C. (2004). Talk is not cheap: Fuelling knowledge creation and innovation through communication. The Canadian Manager, 29(2), 20-22.

Jaime McCauley

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Les mouvements sociaux, les organisations à but non lucratif

Études : Doctorat, 2012 University of Windsor

Jaime les principaux domaines de bourses figurent des mouvements sociaux, le changement social, l’environnement et la sociologie. Elle s’intéresse essentiellement à la façon dont les gens utilisent les outils à leur disposition pour modifier les sociétés dans lesquelles ils vivent. Sa recherche actuelle porte sur la contribution des citoyens de la science et de bénévoles surveillance de l’environnement sur l’élaboration des politiques et de la protection de l’environnement au niveau local et au niveau de l’état. Les résultats indiquent que les participants bénévoles de programmes de surveillance de l’environnement naviguer dans une série complexe de décision les relations entre les gouvernements locaux et les commissions de planification et état organismes de protection de l’environnement. Le succès de ces programmes dépend à la fois de la structure des organisations externes/agences et les règlements, et les choix stratégiques effectués par les participants eux-mêmes.

Jaime est professeur adjoint de sociologie à la Northern Kentucky University.

Rechercher:

  1. L’aide institutionnelle ethnographie d’examiner l’organisation sociale de l’absence.” épistémologie sociale Revue et réponse collective 3, no. 8 (2014): 22-27.